أسلوب العرب فى الإدارة

( قد تكون قصة قديمة .. وقد تكون معادة .. أكمل القراءة للنهاية .. وساهم برأيك الكريم )

._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

يذكر في قديم الزمان أنه كان هناك فريق عربي للتجديف على القوارب ، اتفق العرب واليابانيون
على القيام بسباق سنوي للتجديف ، على أن يتكون كل فريق من ثمانية أشخاص .

عمل كلا الفريقين للإستعداد بشكل جيد ، وعند اليوم المحدد للسباق كانت تجهيزات الفريقين
متشابهة… ولكن اليابانيين فازوا بالسباق بفارق ميل واحد .

غضب العرب كثيراً ، وانفعلوا وتعكر مزاجهم ، مما جعل المدير الأكبر يقرر بأنه يجب أن يفوز بالسباق
في السنة القادمة … لذا قام بتأسيس فريق من المحللين لملاحظة ومراقبة
السباق وتقديم الحلول المناسبة.

وبعد تحاليل عديدة ومفصلة اكتشفوا بأن اليابانيين ، كان لديهم سبع أشخاص للتجديف وكابتن واحد ،
وبالطبع كان لدى الفريق العربي سبع أشخاص كلهم كابتن وهناك شخص
واحد فقط يتولى عملية التجديف .

حينها أظهرت الإدارة العربية حلاً حكيماً وغير متوقع ، لمواجهة مثل هذا الموقف الحرج فقاموا
بالاستعانة بشركة استشارات متخصصة لإعادة هيكلة الفريق العربي ، وبعد شهور عديدة توصل
المستشارون إلى مكمن الخلل وهو وجود عدد كبير من الكباتن
وعدد قليل من المجدفين في الفريق العربي ..

وتم تقديم الحل بناءً على هذا التحليل وهو أنه ينبغي تغيير البنية التحتية للفريق العربي ، وانطلاقاً من
اليوم سيكون هناك 4 كباتن في الفريق يقودهم مديران بالإضافة إلى مدير رئيسي أعلى ويكون هناك
شخص واحد للتجديف ، وبالإضافة إلى ذلك اقترحوا أن يتم تطوير بيئة عمل
الشخص المجدف ، وأن يقدموا له حوافز أعلى .

في السنة التالية فاز الفريق الياباني بفارق 2 ميل ، قام الفريق العربي باستبدال الشخص المسؤول عن
التجديف فوراً، بسبب أدائه الغير مرضي وتم تقديم مكافآة تشجيعية للإدارة ، نظراً لمستواها العالي
الذي قدمته خلال مرحلة التحضير .

كما قامت شركة الاستشارات بتحضير تحليل جديد أظهر بأن الاستراتيجية كانت جيدة ، الحوافز كانت
مناسبة ولكن الأدوات المستخدمة يجب تطويرها ..

حالياً يقوم الفريق العربي بتصميم قارب جديد.

منقووووول

._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.

تحليلي الشخصي

قصة فكاهية استوقفتني يفترض أنها تحوي بين طياتها ثقافتنا العربية ومفاهيمنا القيادية ..
يا ترى إلى متى يظل يتردد عنا هذا الفكر الذي ليس بالضرورة حقيقي .. أو ربما كان يمثل حقبة من
الزمن قد ولت .. لتسود ثقافة جديدة تزيل سابقتها من تخلف إداري وجهل قيادي ..

متى يعيد البعض تقييمنا ليزيل ذاك الإنطباع الأزلي بأننا إدارة تشريف لا تكليف ..
نلهث خلف المناصب غير أبهين بغيرها ..

أيها الذين تدعون أن الحياة تغيرت لما تصرون أننا مازلنا عند موضع أقدامنا نتحسس آثارها ..
أنا لا أدعي أننا تفوقنا على غيرنا .. ولكننا نخطو خطوات ملحوظة لمواكبة الركب ..
فأعيرونا اهتمامكم وضعونا قيد الدراسة ستجدون ما يفاجأكم من ثقافات متطورة وفكر سامي ..

._ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _.